??“十五”期間隨著水泥需求的大幅增加，水泥供給端快速發(fā)展，新型干法生產(chǎn)工藝的逐漸成熟及建設(shè)成本的不斷下降使得我國新型干法熟料生產(chǎn)線一時間規(guī)模大增。然而由于缺乏有效的區(qū)域規(guī)劃及準(zhǔn)入限制，社會資本盲目跟風(fēng)投建水泥廠，使得整個水泥行業(yè)在面對需求快速回落之時無力適從，產(chǎn)能過剩從點到面的蔓延開來，整個行業(yè)以及水泥企業(yè)普遍受到較大壓力。同時，隨著極端天氣頻現(xiàn)，污染日益嚴(yán)重，從國家到地方層面對于環(huán)境保護(hù)的重視程度越來越高，水泥企業(yè)作為資源消耗、污染排放型企業(yè)面臨極大的環(huán)?？刂瞥杀尽Ｔ谧陨沓杀緣毫υ黾?、市場環(huán)境發(fā)生改變的雙重壓力下水泥企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)鏈延伸是水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑之一，本文旨在對國內(nèi)水泥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸歷程進(jìn)行梳理及展望。

??從國外大型水泥企業(yè)的發(fā)展歷程來看，水泥產(chǎn)量排行世界前幾名的水泥企業(yè)都是水泥、骨料、混凝土全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，大部分企業(yè)還有瀝青材料或其他輔助材料的生產(chǎn)，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有以下幾個共同點：

??1、水泥生產(chǎn)銷售仍占集團(tuán)整體銷售額的最大比例，作為其他建材產(chǎn)品的最基礎(chǔ)材料水泥在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位毋庸置疑。

??2、預(yù)拌混凝土是企業(yè)掌握終端消費(fèi)者的中間產(chǎn)品，服務(wù)與一體化解決方案是企業(yè)提供的最終產(chǎn)品。這是諸多水泥巨頭的發(fā)展現(xiàn)狀或發(fā)展方向。

??3、注重產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，在管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，大部分企業(yè)將水泥、骨料與混凝土一體化管理，而不是作為獨(dú)立的板塊分開管理。

??4、在產(chǎn)品層面，尤其是骨料與混凝土產(chǎn)品方面，十分注重技術(shù)、專業(yè)及創(chuàng)新，并能夠通過這些來達(dá)到降低成本、提高績效的目的。

??與這些國際水泥巨頭相比，中國的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀使得企業(yè)尚未形成普遍的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，但從建筑行業(yè)的需求來看，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展是一個主流趨勢。

一、國內(nèi)水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸階段分析

1.1市場環(huán)境決定企業(yè)發(fā)展方向

??除了華潤水泥自成立之初就將水泥和商品混凝土定位于主營業(yè)務(wù)，其他水泥企業(yè)幾乎全部只以水泥生產(chǎn)為主營，由于在新型干法工藝成熟之后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，水泥需求量不斷大幅上升，水泥企業(yè)一方面無暇顧及產(chǎn)業(yè)鏈延伸的遠(yuǎn)期展望，另一方面企業(yè)以水泥產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)能夠獲取豐厚的利潤，產(chǎn)業(yè)鏈拓展未知風(fēng)險較多。

??圖1：2002-2013年水泥行業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)量、及產(chǎn)能規(guī)模

??數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、中國水泥研究院

??表1：2000-2013年水泥行業(yè)收入及利潤情況

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、中國水泥研究院

??圖2：2002-2013年水泥行業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)量、產(chǎn)能及利潤增長情況

??數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、中國水泥研究院

??從上述圖表可以看出，2008年-2012年，國家在應(yīng)對全球金融危機(jī)做出了大量的投資刺激決策，在此背景下水泥需求被大量提前釋放，盡管有2009年的國務(wù)院38號文嚴(yán)控產(chǎn)能新增，但仍無法改變資本逐利的特性，2008--2012年新型干法熟料產(chǎn)能年度新增達(dá)到歷史頂峰。